為深入貫徹落實市委經濟工作會議和全市重點工作突破暨服務企業發展動員大會精神，集團公司對“突破提升年”部署提出了明確要求，資產管理部將適應新形勢新任務的要求，立足實際，著力實現部室的“三個提升”“一個對標”和堅持“一個引領”，不斷趕超自己，不斷提升業務能力和服務水平。
一、堅持黨建引領
不畏浮云遮望眼。強化政治引領，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，把黨的領導貫穿于工作各方面全過程。發揮黨員的先鋒模范作用、帶頭帶動作用，推動各項業務有序開展。目前資產管理部在職人員5名，現有黨員3名，群眾2名。下一步，這2名同志將積極向黨組織靠攏，并嚴格按照黨員的標準來要求自己。資產管理部也將提高自身的思想政治覺悟，堅定理想信念、筑牢初心使命，不斷增強斗爭精神、提高斗爭本領，做到在復雜形勢面前不迷航、在艱巨斗爭面前不退縮。
二、內部管理提升
行是知之始，知是行之成。立足實際，開始前進，說的再好不如去實踐一次。2021年，資產管理部將提高部室凝聚力，加強責任心，堅持穩中求進工作總基調，設立共同目標。把目標當做一面旗幟、一盞指明燈，帶領大家朝著共同的方向去努力、去拼搏、去奮斗，去成為一名“傻人”，目標分大小卻不分努力，而渴望實現共同目標的部室就是一個充滿活力的部室，充滿凝聚力的部室，充滿責任心的部室。
三、安全生產提升
牛亦解韶光貴，不等揚鞭自奮蹄。文件通知千萬遍，不如現場走一遍。資產管理部清醒認識安全生產面臨的嚴峻復雜形勢，時刻繃緊安全生產這根弦。新春開工伊始，就對集團公司的80余塊土地和13處房產開展了消防安全隱患排查整治，向各租賃單位下發安全生產通知并落實各安全責任人。下一步，資產管理部以消防安全為主線繼續加強工作人員的安全意識和應急處理能力，以防范化解重大風險為目標，強化安全生產責任落實，深入排查整治消除安全隱患，真正做到防患于未然。
四、人員素質提升
發上等愿,結中等緣,享下等福,擇高處立,就平處坐,向寬處行。在人生的成長歷程中，學習是永無止境的，要從開始打好基礎，培養自己各方面的素質和能力。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。目前，部室同志們的業務能力還不能匹配集團公司高質量發展需求，日常要加大同志們的公文寫作能力和辦公軟件運用能力，并在除學習土地、房產和管理有關知識方面外，將督促部室的同志們自學經濟師相關知識，提升自我修養，時刻謹記自身形象，維護集團名譽，做一名合格的城投人。
五、對標學習、爭創一流
預則立，不預則廢。資產管理部在資產處置、房產租賃、土地管護工作中會存在不少的突發緊急狀況，如土地臨時占用、資產報廢、租賃房產存在漏雨等現象，為此資產管理部將以青島、臨沂、蘇州城投相關業務部門進行對標學習。站得高看得遠，研究得深，預見性強，平時想問題、辦事情，善于發現傾向性、苗頭性、全局性的因素，鍛煉見微知著的能力，制定應急預案、聯系人及信息報告制度，做到未雨綢繆，時刻保持清醒，能夠避免的，及時進行預防，在無法避免時，也能夠做好應對的準備，把損失降到最低限度。希望通過6個月的尋標對標比學趕超，力爭在最短的時間內做到在突發事件面前保證國有資產的保值增值。