2021年是中國共產黨建黨100周年，是“十四五”規劃開局之年，是國資國企改革三年攻堅關鍵之年，也是集團公司“突破提升年”。站在新的歷史起點上，財務管理部全體人員上下同心、盡銳出戰，以不破不立的闖勁、不等不靠的干勁、抓鐵留痕的狠勁、擔當實干的心勁、創新引領的巧勁、蹄疾步穩的牛勁、水滴石穿的韌勁，六強六保、突破提升，吹響沖刺決戰的集結號，開啟百年交匯的新征程。
強黨性、保大局，黨的建設確立新標準。全面發揮黨建統領作用，深入推進全面從嚴治黨，擦亮“過硬黨支部”特色品牌。一是深入開展“每日晨讀”活動，以“新媒體+傳統領讀”相結合的方式，認真學習《習近平用典》、黨史等系列理論，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，提高黨性修養，創建學習型組織；二是建立黨建工作量化考核標準，與年終考評直接掛鉤，把責任傳導給所有支部委員，傳導給全體黨員，激發干事創業的新狀態和新活力，建設既專又全、能寫能干的一流團隊，全力保障集團公司發展大局。
強根基、保戰略，財務管理樹牢新思維。樹牢戰略型財務管理思維，緊緊圍繞資金管理這個核心，提高財務管控力度，全面強化財務管理，努力實現從“管控型”財務向“戰略型”財務跨越。一是從企業的戰略目標出發，扎實做好財務管理工作，充分發揮財務預測、反映、分析、監督職能，為企業決策提供支持；二是細化預算編制，嚴格預算管理，強化預算監督，進一步提高企業管理水平和經營效率；三是加強資金收支管控，增強風險防控能力，科學調度和使用資金，提高資金使用效率，努力實現增收節支；四是進一步強化責任擔當，提升財務人員綜合素質，加強業財融合，提高AAA時代財務管理水平，服務集團公司轉型發展。
強監管、保質量，項目建設取得新進展。實行矩陣式管理模式，加強項目監管力度，通過每月調度和現場巡察相結合的方式，及時掌握項目進展情況，確保按計劃完成項目建設。一是質子重離子項目完成工廠施工并交付使用，確保年底簽署1-2臺合作協議；二是谷德錦城市綜合體完成投資5.5億元（不含住宅），實現銷售收入1.9億元；三是中頤龍湖·康養小鎮完成投資10.4億元，一期商業項目全面正式運營；四是推進中央商務區、濰坊至青島高速公路、濰坊至濟南高速公路、濰煙高速鐵路、谷德大藝城等項目按期建設。
強考核、保收益，產業投資培育新業態。緊緊圍繞集團公司戰略，通過控股、參股等多種方式，實施精準投資，參與經營決策，加強考核引導，確保投資收益，培育醫養健康、高端制造、數字產業等戰略性新興產業。一是支持俊富非織造完成沙特SAAF的并購，實現“幻影”項目正式投產，打造300億級的健康護理小鎮；二是支持浩信機械聚焦新能源汽車零部件，建設智能工廠，打造百億級制造園區；三是支持天瑞磁懸浮完成廠房搬遷和獨立化運營，打造千億級磁懸浮產業小鎮；四是支持上海均和做大投資規模，樹立品牌形象，打造百億級區域銷售總部；五是支持大有城投全面參與“智慧濰坊”城市大腦項目，與中企筑鏈探索供應鏈金融合作模式，培育數字產業新業態。
強改革、保主業，公司治理再有新作為。按照《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》及市委、市政府深化國有企業改革、發展混合所有制經濟的總要求，發揮董監事會決策、監督作用，加大國企改革改制力度，剝離低效資產，進一步突出集團公司主業、提高競爭力。一是落實好《市屬國有企業戰略重組方案》和《濰坊市文化旅游發展集團公司組建方案》相關工作和要求，進一步優化國有資本布局，聚焦主業發展；二是加快混合所有制改革進程，豐富混合所有制改革形式，確?；旄穆蔬_到75%；三是每月對各權屬公司經營指標完成情況進行調度和分析，推動權屬公司加強管理，降本增效，持續改善資產質量；四是科學制定集團公司2021年度經營業績考核目標，確保獲得考核優秀等次。
強防范、保底線，審計監管邁上新臺階。堅持“全面審計，突出重點”的工作方針，牢固樹立“大局、責任、服務”三種意識，多措并舉，扎實推進，推動審計工作邁上新臺階。一是建立對權屬公司三年輪審的全覆蓋審計機制，構建橫向到邊、縱向到底的內部審計網格，做到應審盡審，堵塞審計監督盲區；二是建立對重大投資項目的專項審計機制，強化投資風險管理，規避重大投資損失；三是針對不同單位、不同業務類型，靈活開展短平快式專項審計，提高企業風險防范化解能力。
千里始于足下，勝利屬于勇者。2021年，財務管理部將更加緊密的團結在集團公司黨委周圍，乘勢而上、奮發圖強，充分發揮好合體效應和協同效應，共同將集團公司打造成為城市建設“命運共同體”和城市產業“有機生命體”，在集團公司高質量發展中再立新功，在現代化高品質城市建設中再創佳績，以優異成績向黨的百年華誕獻禮。